Проджект-менеджер: кто это и чем занимается менеджер проектов

Они могут автоматизировать их задачи и помочь с легкостью управлять проектами. Поиск идеальных инструментов часто занимает много времени и испытаний. Кроме того, приложения и методы, которые вы будете использовать, могут зависеть от вашего стиля работы. Первым делом Джесса пошла к продакту, чтобы собрать требования к проекту и определить скоуп фич.

• Менеджер проекта не должен бояться требовать и стоять на своём.
• Никогда не смотрите на членов своей команды просто как ресурсы или машины, которые могут мгновенно выполнить любую задачу.
• Это постоянный эксперимент, основанный на эмпирическом поиске верного решения на протяжении всего проекта.
• С другой стороны, у вас может не получиться подобрать проект, над которым вы будете работать.

Однако отсутствие диплома по управлению проектами не является недостатком. Но если вы будешь изучать его ежедневно в академической среде, проджект менеджер это то у вас будет преимущество. Прежде чем вы начнете свой путь проект-менеджера, вы должны убедиться, подходит ли вас эта карьера.

Сертификация проджект-менеджеров

Например, разработка и запуск сайта — это проект. Профильное образование для проджекта — бакалавриат по программе «Управление проектами». Учёба длится четыре года и стоит от 50 тысяч рублей в год.

В статье 5 ошибок в первые 100 дней в компании рассказываем, что стоит и не стоит делать, чтобы сформировать у команды правильное впечатление и влиться в новые рабочие процессы. В нем менеджер ведет бэклог продукта и спринта, синхронизируется с командой и отслеживает готовность задач. Вы будете контролировать сроки, бюджеты, скоуп и качество проекта. Контролировать сроки предстоит с помощью burndown chart и метода критического пути. Для работы со скоупом — использовать багтрекер и стендапы. Как мы уже говорили, проектная работа нестабильна и непредсказуема.

«Методист детского онлайн-обучения»

Чтобы понять, кто такой менеджер проекта project manager, нужно детально изучить нишу, в которой вы хотите реализоваться, как РМ. Представьте, что вы решили разработать и запустить совершенно новый продукт в любой из выбранной ниш. Не задумываясь, можно ответить, что это сложная и многоэтапная задача, которую невозможно представить без регулярного контроля и наблюдения почти за каждой мелочью. Итак, кто такой project manager, чем он занимается, и какими качествами должен обладать управленец. «Самая большая проблема, с которой я столкнулась, когда начала свою карьеру в сфере управления проектами, заключалась в том, что я была единственным руководителем проекта в своем офисе.

Можно начать с позиции ассистента и постепенно вырасти до сеньора с несколькими командами. Далее проджект-менеджер может стать Head of PMO и COO. Теперь понятно, что project manager может работать в IT-компаниях разного уровня. Специалист должен отличать Waterfall от Scrum и уметь выбирать методологию по требованиям к проекту. Вам предстоит декомпозировать фичи, оценивать задачи в часах и стори поинтах и распределять нагрузку в спринте. Если сложные коллеги, ненормированный график работы и неопределенность вводят вас в стресс, то лучше несколько раз подумать, прежде чем идти в проджект-менеджмент.

Где вы получили свой первый опыт управления проектом (если такой был)?

Если вы ответили «да» хотя бы на три вопроса выше, то можно идти дальше. Рассмотрим, какими навыками должен обладать самый ответственный участник команды. Команда, заказчик и другие стейкхолдеры будут писать проджекту, если у них появятся вопросы, проблемы и претензии. И собеседник не всегда выскажет их прямо, внятно, адекватно или мягко. Если вы готовы слушать, а не поддаваться эмоциям, а к конфликтам относитесь как к части пути, то быстро вольетесь в роль проджекта.

Хорошие проджект-менеджеры организованы, внимательны к деталям, умеют работать под давлением и обладают отличными коммуникативными навыками. Одним из обязательных требований к резюме проектного менеджера является регулярное обучение и повышение квалификации. Чтобы разбираться в новых методологиях, техниках и свежих технологиях, нужно постоянно учиться и совершенствовать свои навыки. Многие компании заинтересованы в кандидатах с опытом digital разработок и IT. Они ищут и предпочитают принимать на работу бывших разработчиков, исполнявших обязанности Scrum Master’а, или Team Lead’а команды. Они лучше представляют, как правильно распределить нагрузку в команде.

Закрытие проекта

На них вы получите необходимые знания, освоите рабочие программы, разовьёте гибкие навыки и выйдете полноценным специалистом, востребованным на рынке труда. По окончании выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца по гослицензии. Стажировок на должность project-manager не существует, прийти с улицы и попасть в профессию нельзя. Даже на junior-позиции (начинающих специалистов) берут людей с большим объёмом знаний и навыков. А еще PM часто переходят в продуктовый менеджмент либо на роль Scrum Master или Agile Coach. А если Project Manager больше участвует в технической части процесса реализации проекта, то он может стать руководителем разработки или, например, Delivery Manager’ом.

Менеджеры проектов также отвечают за подбор специалистов в команду проекта, определяют роли и организуют работу всех сотрудников. Они распределяют задачи, контролируют их выполнение и создают такие условия, в которых каждый член команды может в полной мере раскрыть свой потенциал. Профессия проджект-менеджер — для тех, кто всегда доводит начатое до конца и любит общаться с людьми.

Преимущества и недостатки профессии

Он умеет общаться с людьми и знает, где и как найти нужного специалиста, добыть информацию, получить дефицитные ресурсы. Он владеет актуальными инструментами и методиками, виртуозно управляет процессами, оптимизирует затраты и работает на результат. Этот ценный сотрудник, от которого зависит успешность любого начинания, — проджект-менеджер. Кроме того, инструменты проджекта — это системы управления проектами — такие, как Kanban, Agile, Scrum и другие. Опытные проджект-менеджеры знают сильные и слабые стороны всех членов команды.

Например, QA-инженер, отвечающий за требования к проекту и его качество, или тимлид, управляющий программистами. У этих специалистов есть понимание IT, знание технологий и тонкостей разработки. Им не нужно долго вливаться в контекст, изучать Github и серверную часть.